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[PNP] Press #24 2019.02.20


성윤PNP가 함께할 브랜드를 고르는 한 가지 기준을 꼽자면 파트사가 가지고 있는 ‘잠재적 가치’다

당장 수익이 나지 않더라도 브랜드 아이덴티티가 확고하고 경쟁력이 있다고 판단되면 우리는 그 브랜드의 성장을 위해 아낌없이 조력한다.  

또한 라이선서 - 라이선시 사이에 동반 성장을 추구한다. 앞으로 국내 라이선스 시장이 나아가기 위해서는 ‘장기간 함께할 수 있는 파트너십’이 기반이 돼야 한다.

현재 성윤PNP는 다양한 카테고리의 브랜드를 전개하고 있다. 그중 오랜기간 보유한 브랜드와 최근 몇 년간 도입한 브랜드 간 색깔과 특성이 다른 편이다. 성윤PNP는 라이선스 파트너 수를 확장해 많은 품목을 전개하기보다는 브랜드가 가지고 있는 고유의 오리지널리티를 부각하는 데 집중한다.

타 브랜드와 확실히 구별되는 메인 품목 파트너와의 계약, 그 한 가지에 집중하고 지원할 계획이다. 이는 평면적인 트렌드에 휘둘리지 않고 브랜드에서 표현하고자 하는 패션을 잘 표현할 수 있는 방법이다.

끝으로 올해 성윤PNP는 라이선스 브랜드 에이전트로 각 브랜드의 본사 마케팅 정책을 적극적으로 따른다. 국내 패션 트렌드에 맞는 SNS 마케팅, 최신 버전의 매체 광고를 제안해 브랜드 인지도 제고를 위해 노력한다.


[출처] 패션비즈(http://www.fashionbiz.co.kr/)


One criterion for selecting a brand that PNP will work together is the 'potential value' that a partner company has.

Even if it is not profitable right now, if the brand identity is determined to be firm and competitive, PNP will generously support the brand to grow.

PNP also seeks mutual growth between licnesors and licensees. in order for the domestic license market to move forward in the future, 'partnership' that can be together for a long time should be the basis.

PNP currently is developing lots of brands in various categories. Among them, the color and characteristics of brands are different between the brands that have been introduced for a long time and in recent years. PNP focuses on highlighting the unique originality of a brand, rather than expanding the number of licensed partners to develop many items.

PNP plans top focus on one thing and support a contract with a main category partner that is clearly distinct from other brands. This is a great way to express the fashion that the brand wants to express well without being swayed by flat trends.

Lastly, PNP actively follows each brand's marketing policy from each headquarters. PNP is going to make its efforts to raise brand awareness by proposing SNS marketing and the latest version of media advertising suitable for domestic fashion trends.

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